23948sdkhjf

Sidemandsoplæring og flere gule biler: Sådan er Optimera blevet til Davidsen

Det er syv måneder siden, 17 sjællandske Optimera-forretninger skiftede ejer, navn og farver, da byggecenterkæden blev opkøbt af familieejede Davidsens Tømmerhandel. Natten over voksede den 75 år gamle trælastforretning dermed til dobbelt størrelse, men gennem mentorordninger og en dedikeret organisatorisk indsats er man på lidt mere end et halvt år så godt som i mål med en vellykket integration.

– Vi er i hvert fald i mål forstået på den måde, at vi har integreret forretningerne rent systemmæssigt, så vi nu har fælles it-system og fælles sortiment, markedsføring og branding, fortæller Henrik Clausen, adm. direktør i Davidsens Tømmerhandel.

Det lykkedes således også for Davidsen at afholde alle engangsomkostninger til integrationen i sidste regnskabsår, hvor manøvren tegnede sig for en udgift på godt 10 millioner.

– Tilbage er at fuldende den kulturelle integration, som vi også allerede er godt i gang med; men det er naturligvis en længere proces, og vi har stor respekt for den opgave det er at få forenet de to kulturer, fortæller Davidsen-direktøren.

Mentorforretninger med sidemandsoplæring
Når Henrik Clausen skal forklare, hvordan virksomheden så hurtigt er lykkedes med at skabe en integreret forretning, starter og slutter det med medarbejderne.

Læs også: Tre trælast-direktører holder vejret: Nedgang kan ramme forskudt

– Der er ingen tvivl om, at når vi kan integrere en virksomhed som Optimera på så kort tid, så er det, fordi vi har en organisation og nogle medarbejdere, der for det første er enormt omstillingsparate og for det andet sindssygt dedikerede, slår han fast.

En stor del af arbejdet med at samle forretningen har da også ligget i organisationens yderste led.

– Vi lavede en model, hvor hver ny butik blev koblet på en eksisterende mentorforretning, og hver ansat fra Optimera fik tildelt en mentor fra den tilkoblede Davidsen-butik; ad den vej er de blevet sat ind i alt fra it-systemet til hele vores driftshåndbog, og har på den måde også fået hjælp til at forstå vores virksomhedskultur, forklarer Henrik Clausen.

En samlet region
Mens butiksmedarbejderne har terpet it og kultur, har man fra ledelsens side haft fokus på at etablere et meget tæt samarbejde mellem de nyerhvervede sjællandske lokationer.

Læs også: Byggevarekæde bag Optimera-køb kan fejre 75-års jubilæum

– En del af planen har været at etablere Sjælland som én region, så afdelingerne derovre arbejder tæt sammen under en regionsdirektør, fortæller Henrik Clausen og uddyber:

– De enkelte afdelinger bearbejder fortsat hver deres lokalområde, men når vi ser mod København og Sjælland generelt, tror vi, at vi med fordel kan kigge lidt mere samlet på det, da samarbejdet her er ekstra vigtigt, fordi rigtig mange af vores håndværkskunder også arbejder på tværs af området.        

Flere gule biler
Henrik Clausen fremhæver desuden logistik og distribution som et område, der har krævet ekstra opmærksomhed i forbindelse med overtagelsen.

– Vi har investeret et ganske stort millionbeløb i vores lastbilpark, fordi vi tror på, det er afgørende at vi kan yde service helt ude på pladsen, lyder det fra Davidsen-direktøren.

Læs også: Gyldent år for de danske byggecentre

Hvor Optimera havde outsourcet en del af distributionen, er Davidsen i gang med at tage den del retur med egne chauffører.

– Det er en erfaring, vi har gjort os gennem mange år, at den medarbejder, der møder kunden ude på pladsen, er rigtig vigtig for os, og den relation vil vi meget gerne holde fast i, ligesom det er vigtigt, at vi dermed får kontrol over den sidste del af leverancen, forklarer Henrik Clausen.

Og måske de gule biler også kan hjælpe lidt på kendskabsgraden for en relativt ny spiller i det sjællandske.

– Vi har i hvert fald markeret dem tydeligt, så man er ikke i tvivl om, at vi er der, slår trælastdirektøren fast.

 

Hold dig opdateret med Leder IDAG

Ja, jeg accepterer Nordiske Mediers betingelser og kommunikationsvilkår

Kommentarer (0)

JOB i FOKUS

Forsiden lige nu

Ny mand og ny titel - nordjysk entreprenør finder afløser for mangeårig chef

Banedanmark politianmelder entreprenør og tidligere ansatte for bestikkelse

Kongskilde Industries henter ny topchef hos AH Industries

Minister vil tvinge nye erhvervsklynger ud af hovedstaden

Lars Larsen-selskaber sender kompensationskroner retur

Fremtidssikring sætter indtjeningen under pres hos Hvidbjerg Vinduet

Nyhedsbrev

8.002 modtager dagligt nyhedsbrevet.

Annoncér i nyhedsbrevet
Se det seneste nyhedsbrev.

Lønkompensation året ud vil koste milliarder

Ny direktør i Arbejdstilsynet

Maskinproducent vil børsnoteres

B&O's bestyrelsesformand afgået ved døden

Håndværkerskole får ny direktør

Aarhus' nye havnedirektør er tiltrådt

Bornholm har kostet på bunden hos Bygma

Opgavelisten var ikke endeløs - entreprenør tager et dyk

Ny Haldor Topsøe CEO tiltræder i dag

Vagtskifte: SMV’erne skifter topchef

De små og mellemstore virksomheder får en synlig frontfigur, der ikke er bange for at kalde en spade for en spade

Efter tabt millionordre: Nu ansætter Gomspace igen

Faldende bilsalg risikerer at lukke hver femte bilforhandler

Plus Pack direktør valgt til DI-bestyrelse

Danmark åbner grænsen for tyske, islandske og norske turister

Konkurs: Likviditetsnød knækker Anker Hansen & Co

Ny frivillig bæredygtighedsklasse

Vil have gang i snakken: Lokalplaner bremser træbyggeri

Kasper Friis Nilaus ny CEO i Svitzer

Føtex får ny direktør med international erfaring

AVK-ejer sender bredside afsted mod regeringen

Havnenes direktør ny forkvinde for TØF

Regeringen vil lade delvis lønhjælp fortsætte til august

Danfoss vil have mere lokal produktion

Nye tal: Færre coronakonkurser i Jylland end i København

Ledigheden er steget med 48.000 under coronakrisen

Ny CEO hos Connected Wind Services

Danske Kraftvarmeværker får ny direktør

Force Technology sælger fra

Ny bestyrelsesformand hos Advantis

Ny formand for Dansk Batteriselskab

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Langtidsholdbare vejstriber øger bilisternes reaktionstid

GTS-institutternes teknologiske infrastruktur

Står du på hovedet?

Optimering medfører 10-20 % besparelser på affaldsindsamling

App til produktions-(re)planlægning - til MS 365 BC

Bedre armerings-nummerering - gratis webinar d. 5/6

Produktionsoverblik - hvor som helst og når som helst

Ét år til EOT 2021: Flere nyheder på programmet

Kom med på kursus om LCAbyg

Camilla Haustrup Hermansen ny i FFI bestyrelsen

E-kursus: Awareness om cyber- og informationssikkerhed

Pavillonbyggerier løser uforudsete pladsbehov for lægeklinik

BRIX målere fra Lisco Analytical

Intelligent optimering til cementproducenter

Webinar 16/6: Håndter dine byggeprojekter mere effektivt

Optimering til tømning af Omrins nedgravede containere

Få digitaliseret dine tunge processer omkring afregning.

Siemens Simatic Drive Based Controller

Kåring af Årets skolebyggeri 2020 - stem på din favorit

Håndspritstander incl håndsprit - se her ;)

Gratis webinar d. 5/6: Ny og bedre armerings-nummerering

Spar tid og penge - lad Eegholm bearbejde dine kapslinger

COVID-19: Standarder er essentielle for værnemiddel-logistik

Transportoptimering & distribution af cement

Undgå indreguleringsfejl i jeres driftsanlæg

Send til en kollega

0.141