23948sdkhjf

Turnaround: Sådan vendte ny direktør udviklingen

| Af Redaktionen/he | Tip redaktionen om en historie

På blot et år er tiltagende underskud blevet til finansiel fremgang hos Brændeovns-producenten Scan A/S

Efter tre år med tilbagegang i både omsætning og resultat ser Scan A/S frem til vækst i 2018. Nedturen startede efter en 30-40 procent tilbagegang i ordrerne oven på finanskrisen. Gennem omlægning fra linjeproduktionsvirksomhed til montagefabrik, ser den dog ud til at være forbi, skriver den fynske virksomhed i en pressemeddelelse.

Læs også: Turnaround får familievirksomhed til at udvide med lidt af hvert

CEO i Scan A/S, Henrik Dalgaard, peger på en kombination af kvalitetssikring, værdibaseret ledelse og stram supply chain management som årsagen til turnaround’en:

- Jeg overtog ledelsen i en virksomhed, der var skiftet fra linjeproduktionsvirksomhed til montagefabrik i ånden, men ikke i praksis. Produktkvaliteten var dalet, medarbejdere og ledelse talte forskellige sprog, og der var et kæmpe uforløst potentiale i logistikken omkring virksomheden, siger han.

Henrik Dalgaard startede som CEO hos Scan A/S i efteråret 2016, og brændeovnsproducenten har på 12 måneder hævet produktiviteten med 15 procent, reduceret omkostninger til indkøbsdele med 20 procent, halveret omkostninger til håndværktøj, befæstelse og kemi og løftet produktkvaliteten op over niveauet fra før finanskrisen. Resultaterne er opnået gennem en kombination af kontrol, dobbeltkontrol, systematisering og automatisering, fortæller direktøren.

Würth Industri halverer omkostninger
Et centralt element i Scans turnaround er oprettelsen af et strategisk partnerskab med industrileverandøren Würth Industri med henblik på kvalitetssikring af Scan A/S’ produkter og processer. Partnerskabet er medbragt fra Henrik Dalsgaards tidligere stilling som supply chain director hos landbrugsmaskine-fabrikanten Kverneland.

Læs også: Fakta-direktør bliver chef for storebror

Strategien, der foruden en 50 procent besparelse i håndværktøj, befæstelse og kemi, bygger på systematisk kvalitetssikring via udbygning af eksisterende kanban-system, automatisering i forsyningskæder, en transparent leverandør-kategorisering, har medført en kraftig reduktion af leverandører og en generel reduktion i materialespild.

Et synligt symbol på Scans forandring og det strategiske samarbejde med Würth Industri er tre store værktøjsdispensere. Når medarbejderne har brug for en slibeskive, et sæt arbejdshandsker eller en ny skruemaskine, kan de hente det direkte i automaten, der fungerer efter samme princip som en sodavandsautomat, men betjenes med den samme chip, som bruges til virksomhedens fordør, tidsregistrering og varebestillingssystem.

Fra panda- til pumakultur

Noget af det første Henrik Dalsgaard gjorde i jagten på et nyt kvalitetsparadigme i Scan A/S var at fjerne to lag i ledelsen for at smidiggøre beslutningsprocesserne; tynde leverandørerne ud og synliggøre medarbejdernes kompetenceprofiler i virksomhedens centrale kanban-system med henblik på optimal udnyttelse af ressourser. At kunne klare sig i konkurrencen som montagevirksomhed kræver nemlig agilitet og medejerskab hos medarbejderne, og det taler for transparens ifølge Henrik Dalsgaard:

- I Scan A/S var kulturen præget af det, jeg kalder panda-mentalitet. På afstand virkede medarbejderne glade og tilfredse, men kom man for tæt på, blev det udfordrende. Det er resultatet af manglende gennemsigtighed, så det første der skulle etableres var en følelse af fællesskab omkring den kvalitet, der oprindeligt skabte Scan A/S, siger han.

Scan A/S leverer kvalitetsbrændeovne i den dyrere ende af markedet, og det fordrer en vis stolthed ved produktet. Det nytter ifølge Scans CEO ikke at bruge tvang, når man vil levere det bedste. I stedet handler det om at få medarbejderne til at forstå, hvad forandringen fra linjeproduktionsvirksomhed til montagevirksomhed kræver, og hvorfor det kræver en pumas agilitet at bevare den kvalitetsmæssige førerposition.

Det vigtige er ifølge Henrik Dalsgaard, at medarbejderne føler en glæde ved at levere et stykke arbejde, uanset hvilken funktion der er tale om, og det er umuligt, hvis alting går op i beslutningsprocesser og kassetænkning. Der skal være plads til alle, der vil yde en indsats.

Scan A/S har endnu ikke offentliggjort regnskab for 2017, men i 2016 havde man en omsætning på 109,7 mio. kr. og et underskud før skat på 16,7 mio. kr.

Mere om: turnaround
Hold dig opdateret med Leder IDAG
Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

RTX henter finansdirektør hos Bladt

4.200 sundhedsansatte får ny direktør

Ny direktør for Hospitalsenhed Midt.

Nu vil Hanegal til udlandet

Ambu kritiseret for aflønningsmetoder

Keflico opkøber Danmarks mest bæredygtige træimportør

Den opkøbte virksomhed har været bannerfører for bæredygtigt træ siden 2002

Rias vokser i konkurrencepræget marked

Nyhedsbrev

Efter pallekonkurs: Kurator vil redde arbejdspladser

Hosta ændrer i direktionen

Ost: Arla køber stort op i Mellemøsten

Typehuskæmpe udvider leverandørsamarbejde

B&O henter ny mand til direktionen

Konkursramt Bovictus-ejer: Jeg arbejder på en løsning

Sønderborg-firma henter ny medejer fra Delfi Group

Vestas i spidsen i kapløbet om fremtidens vindmølle

Vindmøllegiganten skruer op for investeringer i ny teknologi, mens konkurrenterne kæmper for overlevelsen

Kul-land kan blive kæmpe marked for grøn dansk energi

Oversigt: Disse brancher betaler mest i selskabsskat

På et år: ABC Pavilloner fordobler staben

EPS-Recyle: Der er hul i regeringens plasthandlingsplan

Cyberangreb er en dyr affære for virksomhederne

Tican og SB Pork fusionerer

De to slagterier tjener igen penge efter svære tider

GomSpace kom ikke helt i mål på børsen

Kartelsag: Entreprenører slipper for millionbøde

Velux i cyberkrig: Sikkerhedsbudgettet vokser kraftigt

Nedgang ingen hindring – Egetæpper fastholder forventninger

Se listen: De betaler mest i selskabsskat

50 mister jobbet: Boligvare-grossist går konkurs

Overblik: Her er vækstteamets 24 anbefalinger

DTU-forskere har udviklet verdens mest effektive mobiloplader

KJV på opkøb igen

DI har fundet midlertidig direktør

Velux-sag rammes af endnu et tilbageslag: Anklageren er stoppet

Palleproducent fordobler stab og toplinje

Chemometec skruer på optimismen

Ny chef til Pleje og Omsorg

Scanmetals vil investere 125 millioner i ny fabrik

Universal Robots fejrer 10-års jubilæum

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Hvilke Siemens softwareversioner benyttes der i dag?

Fair Betalingsfrist - Vi har brug for dig!

Den lige vej til nye medarbejdere ... hvordan?

Energibesparende og miljørigtig Vacon 100 HVAC frekvensomformer

E-learningskurser

Du kan stadig nå at være med!

Har du brug for hjælp med dialogen i dit byggeprojekt?

Hader du også overraskelser i dit produkt?

Den danske Fællesstand på Hannover messen 2019 01-05 April - Bliv en del af netværket

Ledelse af IT-sikkerhed i energisektoren

Søger du også en chauffør?

Danmarks første offentlige hospital får pulterrum på tørreloftet

Det bedste tilbud på lagerindretning er baseret på tillid

Få styr på stammesproget – til dig der er ny i energibranchen

Juletilbud fra Kapema

Ring 8612 8855: Cabi rådgiver virksomheder i konkrete situationer - gratis

Ny energiledelsesuddannelse - med certifikatmulighed

Brug for hjælp 12 timer om ugen?

Nyt højdynamisk servosystem fra Siemens

Gæsteprincippet og fravigelse heraf

Har du brug for Siemens teknisk support?

Donation eller destruktion? Dyreværnet kender svaret

Gerflor DLW har leveret 8.000 m2 akustik linoleumsgulve til Europaskolen

Stærke kompetencer til V2C

Gæsteprincippet og fravigelse heraf

Send til en kollega

0.297