23948sdkhjf

HR: Der er ingen lette løsninger, hvis ledelsen vil ændre firmakulturen

Se de syv råd om, hvad du skal gøre, hvis du vil styre virksomhedskulturen i en anden retning - og hvorfor du skal gøre det.

Middelfart Sparekasse er én af frontløberne, når det drejers sig om systematisk at arbejde med udvikling af virksomhedskulturen.

Sparekassen har i de sidste 17 år arbejdet med at komme til tops i Great Place to Works® konkurrence ”Danmarks Bedste Arbejdspladser”, og opnået topplaceringer de seneste 6 år i træk.

Det er sket i samarbejde med firmaet Exsecutivis, der arbejder med informationer om kulturen i danske virksomheder.

De måler den nuværende og ønsket virksomhedskultur i forhold til fire områder, der kendetegner organisationers effektivitet: Samarbejde- og tillidskultur, innovationskultur, rationel kultur og hierarkisk kultur.

Læs også: HR: Medarbejderne vil ikke være venner med chefen

Et system, der er baseret på Competing Values Framework, som er udviklet af de amerikanske professorer Kim Cameron og Robert Quinn.

Ønsker mere tillid
I danske virksomheder er tendensen lige nu et ønske om mere samarbejde og tillid og innovation, mens man styrer efter mindre målstyring og compliance samt regler og procedurer.

Og sparekassen er blot en af de mange virksomheder, der i øjeblikket sætter fokus på virksomhedskulturens betydning for at kunne præstere optimalt, og for medarbejdernes lyst til at arbejde i organisationen.

Samtidig er Middelfart Sparekasse, som alle pengeinstitutter, underlagt stadigt øgede krav om compliance, så der er blevet arbejdet rigtig meget med at fastholde en kulturbaseret på tillid og samarbejde under de ændrede betingelser.

Læs også: Dropper de unge og går på strandhugst hos konkurrenterne

Faktisk viser en international undersøgelse, at langt de fleste mener, kulturændringer er nødvendige i deres organisation, og halvdelen af alle virksomheder mener, at der er brug for en ”hovedreparation” af kulturen.

Fleksibilitet og frihed
Det kan lyde simpelt at ændre kulturen, men det er det ikke. Der er ingen quick fix for en ny kultur.

I løbet af 2017 gennemførte Exsecutivis en måling af danske Great Place to Work®- vindere for at få et billede af, hvordan kulturen ser ud i disse organisationer, og for at få ideer til hvad andre danske virksomheder kan lære af vinderne.

Det viste sig, at der var en tung fokus på fleksibilitet og frihedsgrad og meget lidt vægt på stabilitet og kontrol.

Altså er en god arbejdsplads en organisation, hvor der vægtes intuitiv og kollektiv informations-behandling fremfor individuel og formel informationsbehandling.

Derfor har Helle Lund Gregersen, der er HR-chef i Middelfart Sparekasse og Morten Aaby, der er direktør i Exsecutivis, samlet deres erfaringer, som de her på Leder Idag.dk giver videre som inspiration til andre virksomheder i arbejdet med at ændre kulturen.

Syv trin til en ny firmakultur

1. Du skal ikke ændre kulturen for kulturens skyld – løs et forretningsproblem
Du får ikke mange ansatte med på at ændre kulturen for kulturens skyld. Det er vigtigst, at bruge viden om kulturen til at skabe endnu bedre resultater eksempelvis omkring innovation, procesforbedringer, samarbejde, leverancetider m.m. og derigennem ændre kulturen.

2. Ledelsen skal gå forrest og tage ansvar
Ledelsen er en del af kulturen, og skal derfor gå forrest og være direkte involveret i arbejdet. Kulturændringer kan ikke holdes ud i armslængde og videregives til en konsulent.

3. Mellemlederne er det svage led
Ledelsen kan hurtigt blive enige og komme videre, men mellemlederne er dem, som bliver klemt mellem ledelsen, som flytter sig hurtigt og medarbejderne,som flytter sig langsomt. Derfor skal mellemlederne have ekstra hjælp til at få succes med alt det svære og usynlige, der ligger i kulturarbejdet.

4. Gør det simpelt
Det er let at gøre kulturarbejde kompliceret, men meget svært at gøre det så simpelt, at to tilfældige medarbejdere kan forklare det enslydende til en tredje. Som Albert Einstein sagde: “If you can't explain it simply, you don't understand it well enough” så arbejdet skal brydes ned i så små elementer, at de kan håndteres i en travl hverdag af både ledelse, mellemledere og medarbejdere.

5. Tag fat i de ting, der ikke virker
Det er ikke tilstrækkeligt kun at ”pudse pokalerne” og forbedre det, I kan allerede. I skal tage fat på det, som ikke virker i dag og arbejde så meget med detaljerne, at årsag, sammenhæng og løsning kan forklares simpelt og entydigt for alle i organisationen.

6. Man skal hele vejen rundt, også når det bliver svært
Der skal implementeres i bund, således de nye regler, procedurer og adfærd kommer ind på rygraden af organisationen og bliver den måde, vi gør ting på. Forskellige afdelinger har ofte forskellige subkulturer, så nogle dele af organisationen skal der arbejdes ekstra meget med for at sikre, at samtlige afdelinger og medarbejdere er med på rejsen, og at det er den samlede kultur, der ændres.

7. Det skal hele tiden være i fokus - opfølgning
En kulturforandring er ikke en stor bølge, som skyller inde over organisationen og forandrer alt på én gang. Det er en række små skvulp, som hele tiden skal styres, så de tilsammen giver den store ønskede effekt. Der skal løbende følges op på, om forandringen nu også er sket og kan dokumenteres.



Mere om: HR | job
Hold dig opdateret med Leder IDAG
Kommentarer (0)
Forsiden lige nu

Tidligere partner raser over Idealcombi: Samarbejde var ikke lykkeligt

Produktionsfejl hos vinduesproducent var den egentlige årsag til, at samarbejde blev opsagt

Nu vil Daasbjerg sælge andehjerner

Produktet bliver kaldt "A la foie gras"

Overblik: Her er vækstteamets 24 anbefalinger

DTU-forskere har udviklet verdens mest effektive mobiloplader

Første Jysk-butik i Thailand er kun startskuddet: 30 butikker på vej

Dansk mikrofonproducent solgt

Nyhedsbrev

KJV på opkøb igen

Robotvirksomheder slår sig sammen

Ægtepar lancerer en stribe fødevarer i 2019

Kimber Foods satser ikke mindst på en serie nye snackprodukter

Friske millioner til GomSpace

Her er Årets danske Bryggeri

Gymnasiekammerater gik helt til tops

Naturmælk sætter nye rekorder

Stort chok: Vinduesgigants topchef er pludselig død

NCC modtager pris for sikkerhed fra Energinet

Fiskedirektør omkommet i havnen i Aalborg

DI har fundet midlertidig direktør

Velux-sag rammes af endnu et tilbageslag: Anklageren er stoppet

Vognmænd til kamp mod 3F’s monopol

Idealcombi overvinder tornerose-søvn: Nyt salgssetup booster udviklingen

Vestager ophæver tysk blokade af danskproduceret strøm

Tysk netoperatør skal garantere en minimumskapacitet på 1300 megawatt per time, siger EU-Kommissionen.

Danske Havne går med i Ocean Plastic Forum

År efter år: Dana Lim mæsker sig i større og større omsætning

Kartoffeldirektør er pludselig væk

Elbiler op til 400.000 kroner bliver afgiftsfri de næste to år

Palleproducent fordobler stab og toplinje

Ny chef til Pleje og Omsorg

Chemometec skruer på optimismen

Scanmetals vil investere 125 millioner i ny fabrik

Universal Robots fejrer 10-års jubilæum

Ny leder af Test- og Udviklingscenter for Velfærdsteknologi

Energiklynge i nye klæder får kontor i Silkeborg

Metroselskab får millionbøde

Ny Svansø-ejer: Good Food Group skal vokse gennem udvidelser og opkøb

Nu er bestyrelsen i Grundfos-fond atter fuldtallig

200 Carlsberg-chefer får en ekstra årsløn

Familieejet milliardkoncern solgt til kapitalfond

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Har du brug for hjælp med dialogen i dit byggeprojekt?

Hader du også overraskelser i dit produkt?

Den danske Fællesstand på Hannover messen 2019 01-05 April - Bliv en del af netværket

Ledelse af IT-sikkerhed i energisektoren

Søger du også en chauffør?

Danmarks første offentlige hospital får pulterrum på tørreloftet

Det bedste tilbud på lagerindretning er baseret på tillid

Få styr på stammesproget – til dig der er ny i energibranchen

Juletilbud fra Kapema

Ring 8612 8855: Cabi rådgiver virksomheder i konkrete situationer - gratis

Ny energiledelsesuddannelse - med certifikatmulighed

Brug for hjælp 12 timer om ugen?

Nyt højdynamisk servosystem fra Siemens

Gæsteprincippet og fravigelse heraf

Har du brug for Siemens teknisk support?

Donation eller destruktion? Dyreværnet kender svaret

Gerflor DLW har leveret 8.000 m2 akustik linoleumsgulve til Europaskolen

Stærke kompetencer til V2C

Gæsteprincippet og fravigelse heraf

Digitalisering af interne arbejdsgange i virksomheden….

Rengøringsteknikker, hygiejnisk design og best practice i industriel hygiej...

Fire ISO-standarder til bæredygtig og miljøansvarlig virksomhedsdrift

Lær Revit Architecture trin for trin - deltag på 4-dages grundkursus fra d....

Dansk Halbyggeris nye skicenter indviet på Amager Bakke

Ledelse af IT-sikkerhed i energisektoren

Send til en kollega

0.26