HR: Der er ingen lette løsninger, hvis ledelsen vil ændre firmakulturen

Se de syv råd om, hvad du skal gøre, hvis du vil styre virksomhedskulturen i en anden retning - og hvorfor du skal gøre det.

Middelfart Sparekasse er én af frontløberne, når det drejers sig om systematisk at arbejde med udvikling af virksomhedskulturen.

Sparekassen har i de sidste 17 år arbejdet med at komme til tops i Great Place to Works® konkurrence ”Danmarks Bedste Arbejdspladser”, og opnået topplaceringer de seneste 6 år i træk.

Det er sket i samarbejde med firmaet Exsecutivis, der arbejder med informationer om kulturen i danske virksomheder.

De måler den nuværende og ønsket virksomhedskultur i forhold til fire områder, der kendetegner organisationers effektivitet: Samarbejde- og tillidskultur, innovationskultur, rationel kultur og hierarkisk kultur.

Læs også: Den kørende sælger er ved at pakke bilen for sidste gang.

Et system, der er baseret på Competing Values Framework, som er udviklet af de amerikanske professorer Kim Cameron og Robert Quinn.

Ønsker mere tillid
I danske virksomheder er tendensen lige nu et ønske om mere samarbejde og tillid og innovation, mens man styrer efter mindre målstyring og compliance samt regler og procedurer.

Og sparekassen er blot en af de mange virksomheder, der i øjeblikket sætter fokus på virksomhedskulturens betydning for at kunne præstere optimalt, og for medarbejdernes lyst til at arbejde i organisationen.

Samtidig er Middelfart Sparekasse, som alle pengeinstitutter, underlagt stadigt øgede krav om compliance, så der er blevet arbejdet rigtig meget med at fastholde en kulturbaseret på tillid og samarbejde under de ændrede betingelser.

Læs også: Nu kniber det - så bliver der plads til "de måske egnede"

Faktisk viser en international undersøgelse, at langt de fleste mener, kulturændringer er nødvendige i deres organisation, og halvdelen af alle virksomheder mener, at der er brug for en ”hovedreparation” af kulturen.

Fleksibilitet og frihed
Det kan lyde simpelt at ændre kulturen, men det er det ikke. Der er ingen quick fix for en ny kultur.

I løbet af 2017 gennemførte Exsecutivis en måling af danske Great Place to Work®- vindere for at få et billede af, hvordan kulturen ser ud i disse organisationer, og for at få ideer til hvad andre danske virksomheder kan lære af vinderne.

Det viste sig, at der var en tung fokus på fleksibilitet og frihedsgrad og meget lidt vægt på stabilitet og kontrol.

Altså er en god arbejdsplads en organisation, hvor der vægtes intuitiv og kollektiv informations-behandling fremfor individuel og formel informationsbehandling.

Derfor har Helle Lund Gregersen, der er HR-chef i Middelfart Sparekasse og Morten Aaby, der er direktør i Exsecutivis, samlet deres erfaringer, som de her på Leder Idag.dk giver videre som inspiration til andre virksomheder i arbejdet med at ændre kulturen.

Syv trin til en ny firmakultur

1. Du skal ikke ændre kulturen for kulturens skyld – løs et forretningsproblem
Du får ikke mange ansatte med på at ændre kulturen for kulturens skyld. Det er vigtigst, at bruge viden om kulturen til at skabe endnu bedre resultater eksempelvis omkring innovation, procesforbedringer, samarbejde, leverancetider m.m. og derigennem ændre kulturen.

2. Ledelsen skal gå forrest og tage ansvar
Ledelsen er en del af kulturen, og skal derfor gå forrest og være direkte involveret i arbejdet. Kulturændringer kan ikke holdes ud i armslængde og videregives til en konsulent.

3. Mellemlederne er det svage led
Ledelsen kan hurtigt blive enige og komme videre, men mellemlederne er dem, som bliver klemt mellem ledelsen, som flytter sig hurtigt og medarbejderne,som flytter sig langsomt. Derfor skal mellemlederne have ekstra hjælp til at få succes med alt det svære og usynlige, der ligger i kulturarbejdet.

4. Gør det simpelt
Det er let at gøre kulturarbejde kompliceret, men meget svært at gøre det så simpelt, at to tilfældige medarbejdere kan forklare det enslydende til en tredje. Som Albert Einstein sagde: “If you can't explain it simply, you don't understand it well enough” så arbejdet skal brydes ned i så små elementer, at de kan håndteres i en travl hverdag af både ledelse, mellemledere og medarbejdere.

5. Tag fat i de ting, der ikke virker
Det er ikke tilstrækkeligt kun at ”pudse pokalerne” og forbedre det, I kan allerede. I skal tage fat på det, som ikke virker i dag og arbejde så meget med detaljerne, at årsag, sammenhæng og løsning kan forklares simpelt og entydigt for alle i organisationen.

6. Man skal hele vejen rundt, også når det bliver svært
Der skal implementeres i bund, således de nye regler, procedurer og adfærd kommer ind på rygraden af organisationen og bliver den måde, vi gør ting på. Forskellige afdelinger har ofte forskellige subkulturer, så nogle dele af organisationen skal der arbejdes ekstra meget med for at sikre, at samtlige afdelinger og medarbejdere er med på rejsen, og at det er den samlede kultur, der ændres.

7. Det skal hele tiden være i fokus - opfølgning
En kulturforandring er ikke en stor bølge, som skyller inde over organisationen og forandrer alt på én gang. Det er en række små skvulp, som hele tiden skal styres, så de tilsammen giver den store ønskede effekt. Der skal løbende følges op på, om forandringen nu også er sket og kan dokumenteres.



Mere om: HR | job


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Firmakøb: Det gælder om at finde de tilstøvede juveler

Interview: Selv om et stort antal mindre og mellemstore virksomheder er opkøbt af kapitalfonde i de senere år, er der stadig mange gode opkøbsemner, siger Christian Møller, managing partner i kapitalfonden Blue Equity. Fokus er på produktions- og servicevirksomheder, hvor der er mulighed for at tilføre klog kapital og risikovilje. Især går fonden efter "tilstøvede juveler".

Bruger dobbelt så mange medarbejdere som andre

Hotel- og restaurationsbranchen har dobbelt så mange korttids- og deltidsansatte som andre brancher. Også indenfor rengøring, frisører og reparation er medarbejderforbruget højt.

Tyvene boltrer sig hos virksomhederne

Ifølge tal fra Rigspolitiet stiger antallet af tyverier på eksempelvis byggepladser markant.

MHI Vestas skifter direktionen ud

Jens Tommerup og Tetsushi Mizuni stopper som direktør hos vindmølleproducenten.

SMV'ere fik succes ved at stå sammen

Fire københavnske håndværksfirmaer dannede et konsortium – og vandt rammeaftale til over 100 mio. kroner.

Satsning på kontraktmøbler belønner sydjysk polsterfabrik

Nyhedsbrev

Erfarne nordjyder bag dugfriskt CVR-nummer

Kedel-leverandør under frivillig likvidation

Aalborg-tømrer udvider ejerkredsen og åbner ny afdeling

Ny ledelsesstruktur i Meny

Meny samler hele ansvaret for indretning, etablering og ejendomsafdelingen under kædens nye salgs- og driftsdirektør, Kennet Berlin

Fritz Schur stopper som bestyrelsesformand for SAS

Flyselskabet SAS skal have ny bestyrelsesformand. 66-årige Fritz Schur har meddelt, at han træder tilbage.

Fynboer vil runde 2,2 milliarder

Haarslev Industries i omfattende transformation.

Offshore-firma fritstiller hele topledelsen

Ledelser glemmer administration og finans i virksomhedens modernisering

Modernisering og digitalisering af administrative og finansielle processer går for langsomt i danske virksomheder, viser ny undersøgelse.

Industriproduktionen retter sig

- Udsigterne for 2018 er gode, lyder det fra økonom.

Særlig forskerskat hævet - og forlænget til syv år

Med virkning fra nytår kan ansatte være omfattet af den særlige forskerskat i syv år mod tidligere kun i fem.

Afgående kulturchef hyldes i Horsens

Bestyrelses- og lederrokader

Uge 2: Hvem gik ud og hvem kom ind i ledelserne i ugen der gik.

Mellemledere savner informationer fra toppen

Aalborg-tømrer udvider ejerkredsen og åbner ny afdeling

Millioner skal give iværksættere internationale muligheder

Eliteiværksættere får styrket deres vækstmuligheder med nyt, internationalt netværk

Regeringen vil flytte uddannelsespladser ud i provinsen

Det er ikke kun statslige arbejdspladser, som regeringen vil flytte fra København til provinsen.

Vækstfonden skal investere uden for de store byer

Fonden opfordres til at sprede sit netværk bedre i en ny evaluering af den statslige inveseringsbanks virke. Hovedparten fondens direkte og indirekte investeringer sker i virksomheder omkring de store universitetsbyer. Den voksende låneforretning er derimod godt spredt.

NCC henter ny topchef i Sweco

Tomas Carlsson afløser fyrede Peter Wågström og vender ‘hjem’ til NCC-koncernen, hvor han tidligere har arbejdet i 20 år.

Ny HR-chef i Lemvigh-Müller

B&O med tocifret millionoverskud

Danmark sætter verdensrekord

Kommuner vil have lov at investere i veje og bygninger

Ingeniørvirksomhed går ind i Tyskland

Pengekassen bugner hos Vestas

Rekordmange direktører får karantæne

A. Vølund & Søn skifter ham

Chr. Hansen finder ny direktør i Schweiz

DSB siger farvel til 100 ansatte i administrationen

Halv milliard skal støtte udvikling af energiløsninger

Millioner til Esvagts offshore vind-aktiviteter

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Stress-spotting – den nye ledelsesdisciplin

Hjemmesider øger salget med klima-ikon!

Mangler du bannere til byggepladsen?

Proshop nød godt af uvildig rådgivning

Nye kompetencer - genvejen til en bedre bundlinje

Kom med på Strøget – hovedpulsåren i Aarhus’ detailhandel

Ajos ansætter rutineret sælger

Henrik Christensen - Salg af batterier, opladere, lygter samt diverse living produkter - Sjælland.

Strategisk marketing øger bundlinjen…

Ajos erstatter MUS-samtaler med one-2-one-samtaler

Henrik Christensen - Salg af batterier, opladere, LED lygter - Diverse living produkter - Sjælland.

Nye Autodesk kurser indenfor byggeriet - nu også på engelsk

Få flere leads med Inbound marketing

Ny, stærk teknikmand til V2C-teamet

Hurtige tegningsprint lige til døren

Projekt baner vejen for, at flere SMV’er kan anvende 3D-print

Fra praktikant til lærling - drømmen blev til virkelighed

Den danske Fællesstand på Hannover messen 2018 23 -27 April - Bliv en del af netværket

Hvad spiser danskerne egentlig?

Se BYGGE RATING top 10 listen

Henrik Christensen - Salg af batterier, opladere, LED lygter - Diverse livi...

Alux udvider

Erhvervsakademi Aarhus tilbyder Breakfast Club - et gratis netværk for de m...

KURSUS: Udstykning og ejendomsdannelse - 31. maj 2018

Kursus: Lær om om kulturmødet for at opnå et bedre samarbejde med nydanske ...

Send til en kollega

0.455