HR: Der er ingen lette løsninger, hvis ledelsen vil ændre firmakulturen

Se de syv råd om, hvad du skal gøre, hvis du vil styre virksomhedskulturen i en anden retning - og hvorfor du skal gøre det.

Middelfart Sparekasse er én af frontløberne, når det drejers sig om systematisk at arbejde med udvikling af virksomhedskulturen.

Sparekassen har i de sidste 17 år arbejdet med at komme til tops i Great Place to Works® konkurrence ”Danmarks Bedste Arbejdspladser”, og opnået topplaceringer de seneste 6 år i træk.

Det er sket i samarbejde med firmaet Exsecutivis, der arbejder med informationer om kulturen i danske virksomheder.

De måler den nuværende og ønsket virksomhedskultur i forhold til fire områder, der kendetegner organisationers effektivitet: Samarbejde- og tillidskultur, innovationskultur, rationel kultur og hierarkisk kultur.

Læs også: Medarbejderne: Det vigtigste er at chefen kan inspirere og motivere

Et system, der er baseret på Competing Values Framework, som er udviklet af de amerikanske professorer Kim Cameron og Robert Quinn.

Ønsker mere tillid
I danske virksomheder er tendensen lige nu et ønske om mere samarbejde og tillid og innovation, mens man styrer efter mindre målstyring og compliance samt regler og procedurer.

Og sparekassen er blot en af de mange virksomheder, der i øjeblikket sætter fokus på virksomhedskulturens betydning for at kunne præstere optimalt, og for medarbejdernes lyst til at arbejde i organisationen.

Samtidig er Middelfart Sparekasse, som alle pengeinstitutter, underlagt stadigt øgede krav om compliance, så der er blevet arbejdet rigtig meget med at fastholde en kulturbaseret på tillid og samarbejde under de ændrede betingelser.

Læs også: Chefen stiller ulovlige spørgsmål ved hver tiende ved jobsamtalen

Faktisk viser en international undersøgelse, at langt de fleste mener, kulturændringer er nødvendige i deres organisation, og halvdelen af alle virksomheder mener, at der er brug for en ”hovedreparation” af kulturen.

Fleksibilitet og frihed
Det kan lyde simpelt at ændre kulturen, men det er det ikke. Der er ingen quick fix for en ny kultur.

I løbet af 2017 gennemførte Exsecutivis en måling af danske Great Place to Work®- vindere for at få et billede af, hvordan kulturen ser ud i disse organisationer, og for at få ideer til hvad andre danske virksomheder kan lære af vinderne.

Det viste sig, at der var en tung fokus på fleksibilitet og frihedsgrad og meget lidt vægt på stabilitet og kontrol.

Altså er en god arbejdsplads en organisation, hvor der vægtes intuitiv og kollektiv informations-behandling fremfor individuel og formel informationsbehandling.

Derfor har Helle Lund Gregersen, der er HR-chef i Middelfart Sparekasse og Morten Aaby, der er direktør i Exsecutivis, samlet deres erfaringer, som de her på Leder Idag.dk giver videre som inspiration til andre virksomheder i arbejdet med at ændre kulturen.

Syv trin til en ny firmakultur

1. Du skal ikke ændre kulturen for kulturens skyld – løs et forretningsproblem
Du får ikke mange ansatte med på at ændre kulturen for kulturens skyld. Det er vigtigst, at bruge viden om kulturen til at skabe endnu bedre resultater eksempelvis omkring innovation, procesforbedringer, samarbejde, leverancetider m.m. og derigennem ændre kulturen.

2. Ledelsen skal gå forrest og tage ansvar
Ledelsen er en del af kulturen, og skal derfor gå forrest og være direkte involveret i arbejdet. Kulturændringer kan ikke holdes ud i armslængde og videregives til en konsulent.

3. Mellemlederne er det svage led
Ledelsen kan hurtigt blive enige og komme videre, men mellemlederne er dem, som bliver klemt mellem ledelsen, som flytter sig hurtigt og medarbejderne,som flytter sig langsomt. Derfor skal mellemlederne have ekstra hjælp til at få succes med alt det svære og usynlige, der ligger i kulturarbejdet.

4. Gør det simpelt
Det er let at gøre kulturarbejde kompliceret, men meget svært at gøre det så simpelt, at to tilfældige medarbejdere kan forklare det enslydende til en tredje. Som Albert Einstein sagde: “If you can't explain it simply, you don't understand it well enough” så arbejdet skal brydes ned i så små elementer, at de kan håndteres i en travl hverdag af både ledelse, mellemledere og medarbejdere.

5. Tag fat i de ting, der ikke virker
Det er ikke tilstrækkeligt kun at ”pudse pokalerne” og forbedre det, I kan allerede. I skal tage fat på det, som ikke virker i dag og arbejde så meget med detaljerne, at årsag, sammenhæng og løsning kan forklares simpelt og entydigt for alle i organisationen.

6. Man skal hele vejen rundt, også når det bliver svært
Der skal implementeres i bund, således de nye regler, procedurer og adfærd kommer ind på rygraden af organisationen og bliver den måde, vi gør ting på. Forskellige afdelinger har ofte forskellige subkulturer, så nogle dele af organisationen skal der arbejdes ekstra meget med for at sikre, at samtlige afdelinger og medarbejdere er med på rejsen, og at det er den samlede kultur, der ændres.

7. Det skal hele tiden være i fokus - opfølgning
En kulturforandring er ikke en stor bølge, som skyller inde over organisationen og forandrer alt på én gang. Det er en række små skvulp, som hele tiden skal styres, så de tilsammen giver den store ønskede effekt. Der skal løbende følges op på, om forandringen nu også er sket og kan dokumenteres.



Mere om: HR | job


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Svenskere køber sig ind på dansk værktøjsmarked

Ny direktør hos SallingPlast

Efter børsnotering: Odensefirma hyrer i hobetal

På knap tre måneder har Odico hyret otte nye medarbejdere. Halvdelen af dem til chef-poster

Ny formand hos Dansk Cater: Vi fortsætter uændret

Direktør tror på Tvilums fremtid

Freja får ny tyrkisk partner

Nyhedsbrev

Remoni vil ændre på sammensætningen af medarbejderne

Tre fjerdedele af sensorfirmaets ansatte arbejder i dag med udviklingsområdet. Nu ændrer det sig

Frugtfirma udvider ejerkredsen

Millionfremgang hos møbelfirma i børnehøjde

Scandlines-direktør ny formand for Færgerederierne

Lynnedslag: Polytech køber op

Med opkøbet runder Polytech 400 ansatte og får adgang til et avanceret laboratorie til lyntest.

Finans: Danske Bank er millimeter fra at udpege ny topchef

Store virksomheder vil i seng med iværksættere

Nu bygger Ikea-familien boliger i Danmark

Ikano Boligs første projekt på dansk jord opføres i Greve – med lokalt Ikea-varehus på sidelinjen

Jobmesser skal afhjælpe chaufførmangel

Med 12 jobmesser de næste 14 dage vil Dekra afhjælpe den massive mangel på chauffører.

KVM Industrimaskiner solgt

Hesalight-stifter nægter falske underskrifter

Danske bank skal have hjælp til at sælge Ørsteds elforretning

HK Handel beskylder Normal for at konkurrere på unfair vilkår

Langt størstedelen af Normals 88 butikker kører uden overenskomst, og det betyder lavere lønninger, siger HK.

Dansk elcykel slår crowdfunding-rekord

ITD og Danske Fragtmænd stævner EU for Postnord-støtte

EU-Kommissionen har godkendt ny statsstøtte til Postnord - nu ønsker ITD og Danske Fragtmænd sagen prøvet ved EU-domstolen

DFDS udnævner ny chef for innovation og teknologi

Vattenfall søger 1.000 ingeniører og teknikere

Stopper produktion af vindmølletårne i Varde

To byggefirmaer kan blive Danmarks bedste til CSR

Ivisys får ny kunde i folden

Millioner til energinetværk

Bagmandspolitiet: Hesalights drømmekontrakt er et falsum

1

Robotdirektør: Branchen skal have et lille spark bagi

Sjølund på opkøb

Danske Banks topchef stopper efter skandale

Prisbevidste erhvervskunder presser TDC's indtjening

Dansker bliver ansvarlig for Rockwell Automation i Norden

Ørsted i milliardhandel

Incap forfremmer ny topchef

Brøndum-koncernen har fundet sin nye administrerende direktør

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Lav elafgift skubber på komvertering til varmepumper

Fødevarer i fokus på teknologitopmøde

Modula lagerautomater, nu i Danmark

UGENS lagermaskine fra KAPEMA

Smukke solceller på Jagtens Hus ved Kalø Bugt

Intern overvågning

Skab tillid med klima ikon

ODIN Engineering indgår innovationssamarbejde med DTU  

Ajos oplyser byggepladsen

Indeklima og sundhed - både i boligen og på arbejdspladsen

Temadag om droner i energisystemet

Minimalistiske og elegante fuldglasvægge til hjemmet

Hos Peter Larsen Kaffe viser Mave & Hjerte vejen til innovation

7 ting som kan vælte innovation og udvikling!

Eftertragtet innovationskonkurrence vender tilbage til FoodTech

Mangler du hænder til arkivering? Find en småjobber når der skal sorteres.

EUs afhængighed af russisk gas skaber bekymring

Læs Dansk VVS 8

Westrup A/S i Slagelse har fået forvandlet lagerplads til stort modulopbygget værkførerkontor

Seminar om effektiv og sikker datahåndtering d. 2/10 hos IDA

Visioner og vækstpotentiale lokkede investorerne til

Ejerskifte i Lisco Analytical Juli 2018

Byggepladsplaner der giver overblik

Automatik 2018 bød på masser af nærvær, relationer og ny viden

FDIHs e-handelskonference og messe - vil du klare dig i giganternes æra?

Send til en kollega

0.212