HR: Der er ingen lette løsninger, hvis ledelsen vil ændre firmakulturen

Se de syv råd om, hvad du skal gøre, hvis du vil styre virksomhedskulturen i en anden retning - og hvorfor du skal gøre det.

Middelfart Sparekasse er én af frontløberne, når det drejers sig om systematisk at arbejde med udvikling af virksomhedskulturen.

Sparekassen har i de sidste 17 år arbejdet med at komme til tops i Great Place to Works® konkurrence ”Danmarks Bedste Arbejdspladser”, og opnået topplaceringer de seneste 6 år i træk.

Det er sket i samarbejde med firmaet Exsecutivis, der arbejder med informationer om kulturen i danske virksomheder.

De måler den nuværende og ønsket virksomhedskultur i forhold til fire områder, der kendetegner organisationers effektivitet: Samarbejde- og tillidskultur, innovationskultur, rationel kultur og hierarkisk kultur.

Læs også: Arbejdsmarkedet tørrer ud - også i udlandet

Et system, der er baseret på Competing Values Framework, som er udviklet af de amerikanske professorer Kim Cameron og Robert Quinn.

Ønsker mere tillid
I danske virksomheder er tendensen lige nu et ønske om mere samarbejde og tillid og innovation, mens man styrer efter mindre målstyring og compliance samt regler og procedurer.

Og sparekassen er blot en af de mange virksomheder, der i øjeblikket sætter fokus på virksomhedskulturens betydning for at kunne præstere optimalt, og for medarbejdernes lyst til at arbejde i organisationen.

Samtidig er Middelfart Sparekasse, som alle pengeinstitutter, underlagt stadigt øgede krav om compliance, så der er blevet arbejdet rigtig meget med at fastholde en kulturbaseret på tillid og samarbejde under de ændrede betingelser.

Læs også: Hele Europa kommer til at kæmpe om de samme polakker

Faktisk viser en international undersøgelse, at langt de fleste mener, kulturændringer er nødvendige i deres organisation, og halvdelen af alle virksomheder mener, at der er brug for en ”hovedreparation” af kulturen.

Fleksibilitet og frihed
Det kan lyde simpelt at ændre kulturen, men det er det ikke. Der er ingen quick fix for en ny kultur.

I løbet af 2017 gennemførte Exsecutivis en måling af danske Great Place to Work®- vindere for at få et billede af, hvordan kulturen ser ud i disse organisationer, og for at få ideer til hvad andre danske virksomheder kan lære af vinderne.

Det viste sig, at der var en tung fokus på fleksibilitet og frihedsgrad og meget lidt vægt på stabilitet og kontrol.

Altså er en god arbejdsplads en organisation, hvor der vægtes intuitiv og kollektiv informations-behandling fremfor individuel og formel informationsbehandling.

Derfor har Helle Lund Gregersen, der er HR-chef i Middelfart Sparekasse og Morten Aaby, der er direktør i Exsecutivis, samlet deres erfaringer, som de her på Leder Idag.dk giver videre som inspiration til andre virksomheder i arbejdet med at ændre kulturen.

Syv trin til en ny firmakultur

1. Du skal ikke ændre kulturen for kulturens skyld – løs et forretningsproblem
Du får ikke mange ansatte med på at ændre kulturen for kulturens skyld. Det er vigtigst, at bruge viden om kulturen til at skabe endnu bedre resultater eksempelvis omkring innovation, procesforbedringer, samarbejde, leverancetider m.m. og derigennem ændre kulturen.

2. Ledelsen skal gå forrest og tage ansvar
Ledelsen er en del af kulturen, og skal derfor gå forrest og være direkte involveret i arbejdet. Kulturændringer kan ikke holdes ud i armslængde og videregives til en konsulent.

3. Mellemlederne er det svage led
Ledelsen kan hurtigt blive enige og komme videre, men mellemlederne er dem, som bliver klemt mellem ledelsen, som flytter sig hurtigt og medarbejderne,som flytter sig langsomt. Derfor skal mellemlederne have ekstra hjælp til at få succes med alt det svære og usynlige, der ligger i kulturarbejdet.

4. Gør det simpelt
Det er let at gøre kulturarbejde kompliceret, men meget svært at gøre det så simpelt, at to tilfældige medarbejdere kan forklare det enslydende til en tredje. Som Albert Einstein sagde: “If you can't explain it simply, you don't understand it well enough” så arbejdet skal brydes ned i så små elementer, at de kan håndteres i en travl hverdag af både ledelse, mellemledere og medarbejdere.

5. Tag fat i de ting, der ikke virker
Det er ikke tilstrækkeligt kun at ”pudse pokalerne” og forbedre det, I kan allerede. I skal tage fat på det, som ikke virker i dag og arbejde så meget med detaljerne, at årsag, sammenhæng og løsning kan forklares simpelt og entydigt for alle i organisationen.

6. Man skal hele vejen rundt, også når det bliver svært
Der skal implementeres i bund, således de nye regler, procedurer og adfærd kommer ind på rygraden af organisationen og bliver den måde, vi gør ting på. Forskellige afdelinger har ofte forskellige subkulturer, så nogle dele af organisationen skal der arbejdes ekstra meget med for at sikre, at samtlige afdelinger og medarbejdere er med på rejsen, og at det er den samlede kultur, der ændres.

7. Det skal hele tiden være i fokus - opfølgning
En kulturforandring er ikke en stor bølge, som skyller inde over organisationen og forandrer alt på én gang. Det er en række små skvulp, som hele tiden skal styres, så de tilsammen giver den store ønskede effekt. Der skal løbende følges op på, om forandringen nu også er sket og kan dokumenteres.



Mere om: HR | job


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Søstrene Grene åbner butik nummer 200

Om tre år forventer kæden at have åbnet yderligere 150 butikker, men værdier er stadig vigtigere end ekspansion, lyder det fra direktøren.

International Furniture tjener godt på at holde fast

Gensidig loyalitet mellem den østjyske møbelgrossist og forhandlernettet giver bonus på bundlinjen

Styrk kontrollen og hæv straffen for social dumping

Arbejdsgivere skal have hårdere straffe for misbrug lød et forslag til Disruptionrådet.

GN går sammen med teknologiselskab

Køber sig ind hos tysk ekspert i kunstig intelligens

Statsministeren besøgte Danfoss

Her er de ti jobs, det er sværest at besætte

En ny top-ti viser hvilke stillinger, der er sværest at besætte. Men generelt finder tre ud af fire de ansatte, de har brug for - og resten kunne gøre meget mere, lyder kritikken.

Nyhedsbrev

Opbrud: Bygningskonstruktørerne dropper FTF

Mærsk henter svensk finansdirektør

Carolina Dybeck Happe bliver ny finansdirektør i Mærsk-koncernen med virkning fra senest 1. januar 2019

1

Indtægterne fra selskabs-skatterne er fordoblet på to år

Erhvervslivets ordrebøger vokser, og det samme gør kommunernes indkomster fra selskabsskat, som nogle steder er mere end fordoblet.

Fire virksomheder samler sig i vindalliance

Nets køber polsk e-betalingsfirma

Med købet af Dotpay/eCard udvider Nets sine aktiviteter til Polen, der som det sjette største land i EU i øjeblikket oplever en høj vækst inden for digitale betalinger.

Kundeoplevelsen næsten ligeså vigtig som produktet

Halvdelen af kunderne tror ikke på, at virksomhederne vil deres kunder det bedste.

Ny direktør i Unicon Danmark

Svensk koncern køber Duelco

Overtager alle aktier i den danske leverandør af strømdistributionsudstyr

Fynsk værft mærker opsvinget

Ny koncernchef i Dagrofa

Tidligere Arla-direktør skal være chef for Dagrofa.

Magasin du Nords ejer overvejer et salg af kæden

Debenhams, der ejer Magasin du Nord, overvejer et salg efter endnu en nedjustering. Det skriver Reuters.

Finner vil rydde op i danske firmaers filroderi

Ekspansionen i Danmark skal bygges op om lokale leverandører.

Sparer 400 timer om året med nyt logistiksystem

Erfaren træmand starter ny køkkenproduktion

Konkurs hos en planlagt partner blev startskuddet til Kimbrer Lines nye produktion af køkkener i Bording

MME Nordic fusionerer med to underleverandører

Manglende energipolitik rammer Tjæreborg Industri på bundlinjen

Dog vejres der morgenluft med tre nye varmepumpe-ordrer

Danske lastvogne kørte mindre i første kvartal

John Jensen VVS får 14 nye medarbejdere

Køber blikkenslagerfirma Euro-blik, der beskæftiger 14 medarbejdere i Kirke Hyllinge

Jensen Metal køber Silkeborg Maskinfabrik

Morsø Jernstøberi bløder stort

Vestas lander amerikansk storordre på 226 vindmøller

Stadig håb for Silkeborg Maskinfabrik

Flere bliver på arbejdsmarkedet - færre på forsørgelse

Bladt kæmper med afventende marked

Jual køber nedlagt kabelfabrik

Mærsks containerforretning skal fyre 1200 ansatte i Chile

Sydjysk automations-virksomhed får tysk gennembrud

Konkurs-ramt direktør: Det er dybt tragisk

Fisketorvets ejer på yderligere opkøb

Malermestre frygter eksorbitante lønkrav i 2020

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Konference - Roskilde: De store projekter

E-18 runder 100 udstillere

- Stemningen og atmosfæren var helt unik sammenlignet med andre steder, vi har været

Hvis I vil skrive om CSR i jeres årsrapport, så tjek Cabis guide - gratis download

Bliv opdateret på byggebranchens udfordringer på BIM Forum d. 20. & 21. september

Tysk fagmesse for renovering og istandsættelse

Bærbar med indbygget mobilt bredbånd (Online på farten)

Europcar fremtidssikrer og effektiviserer deres forretningsgang, ved at digitalisere

Dette vil starte din rejse mod PLM - på kun 10 dage

Iværksætter automatiserer årsregnskabet, så hun har mere tid til madpakker

Lær at anvende Bluebeam Revu til oprettelse og redigering af PDF dokumenter på kursus d. 13/8

Grønbech PR & Kommunikation

Entreprisekontrakt indgået med OK-Fonden og Helsingør Kommune

Legat til afholdt seniormedarbejder

UGENS lagermaskine fra KAPEMA

Den danske Fællesstand på EuroBlech 2018 24-26/10 Hannover - Bliv en del af netværket

Lær Revit Architecture trin for trin - deltag på 4-dages grundkursus fra d. 28/6 på engelsk

Konference: Kolding - De store projekter

Dansk Halbyggeri´s IRONMAN på overarbejde

Mangler du bannere til byggepladsen?

Temadag om datacentre og energi

Oplev GOM CT hos Zebicon

Ingen knuder på forsyningskæden hos garn-webshoppen, Rito

Six Sigma Green Belt: Denne uddannelse giver dig nøglekompetencer til fremt...

I Dansk Halbyggeri er vi bare stolte over det der med rynkerne!

Send til en kollega

0.227