Det kræver styring, hvis du vil dropper mellemlederne

Ansatte er trætte af store systemer, managementmøder og unødig diskussion, siger dansk virksomhed, som nøjes med to ledere til 250 ansatte. Men selvledelse kræver præcis styring.

Mellemlederen har længe været stemplet som en uddøende race på grund af ændrede virksomhedsstrukturer. I stedet bliver medarbejdere og teams af ansatte i stigende grad selvledende.

Og selv om bindeleddet mellem ledelsen og medarbejderne stadig lever i bedste velgående, er der tydelige tegn på, at den type organisationsændringer for alvor er ved at bryde igennem på verdensplan.

Men det kræver ny viden hos de tilbageværende chefer, hvis udviklingen skal give bonus.

– Vi ser flere virksomheder eksperimentere med alternativer til den klassiske opbygning af organisationen. Derfor har vi lavet, hvad vi kalder, en organisatorisk zoo, hvor vi analyserer de sjældne arter inden for organisationsdesign. På den måde kan vi blive klogere på, hvordan de fungerer, og hvad der skal til, for at den flade og chefløse struktur bliver en succes, fortæller Dorthe Døjbak Håkonsson, der er professor ved Center for Organisatorisk Arkitektur ved Aarhus Universitet.

Organisation til Z-generationen
De flade strukturer dukker op i vidt forskellige brancher.


Dropper uendelige diskussioner og manegementmøder
– Vi har mange ingeniører, som er kommet hertil, fordi de er trætte af store systemer, uendelige diskussioner, managementmøder og unødig diskussion. Det, de egentlig bare vil, er at lave det, de er gode til.
Jonas Bojer, BIIR
Tanken er, at medarbejderne får større ansvar og medbestemmelse i produktudviklingen, så deres viden og ideer bliver udnyttet bedst muligt.

– Vi ser at en stærk drivkraft i arbejdet går igen hos medarbejdere i disse virksomheder. De knokler, fordi de elsker arbejdet og ikke, fordi de får besked på det. Status og løn baseres ofte på den enkeltes præstationer i stedet for på titel. Organisationen passer derfor godt til unge, der er vokset op med X-factor og karakterkonkurrence, og som ikke er bange for at stille sig op på en skammel og blive hørt, mener Dorthe Døjbak Håkonsson.

Dansk virksomhed forrest
Et eksempel på den udvikling er Ingeniørvirksomheden BIIR, der netop arbejder ud fra tanken om at frigøre medarbejderne mest muligt.

Virksomheden er organiseret med to formelle ledere – en i Danmark og en på kontoret i Ukraine, hvor 60 procent af de ansatte arbejder.

Læs også: Hele Europa kommer til at kæmpe om de samme polakker

For hvert projekt oprettes et nyt team, som medarbejderne melder sig på efter ønsker og ekspertise. Den alternative struktur har været en stor succes for BIIR. Virksomheden blev stiftet i 2008 og er siden vokset til 250 ansatte og løser opgaver for blandt andet Vestas, Grundfos og Dali.

Vil bare lave det de er gode til
– Vi har mange ingeniører, som er kommet hertil, fordi de er trætte af store systemer, uendelige diskussioner, managementmøder og unødig diskussion. Det, de egentlig bare vil, er at lave det, de er gode til. Det lader vi dem gøre her i BIIR. På den måde har vi glade medarbejdere, og kunden får altid de mest kompetente hoveder til netop deres opgave, fortæller Jonas Bojer, der har stiftet virksomheden.

Ingen kontrol og tidligt fri
Ingen af medarbejdernes løsninger bliver kontrolleret af ledelsen, men alligevel opnår BIIR den højest mulige score på kundernes review i en nylig ISO 9001 certificering.

Færdiggøres et projekt før deadline, kan de medarbejdere, der arbejder på det, holde fri frem til den planlagte deadline med fuld løn – et lønniveau, der i øvrigt ligger højt for ingeniører.

Langt de fleste mennesker kan finde ud af at administrere et familieliv, ordne haven og planlægge privatøkonomien. Hvorfor er det så, at når de samme mennesker træder ind af døren på arbejdspladsen, skal de have en HR-chef til at bestemme, hvordan de skal opføre sig, en økonom til at sige, hvordan et budget skal se ud og en projektleder til at fortælle dem, hvordan arbejdet bedst gribes an, spørger Jonas Bojer.

Ny opgave for lederen
Men chefen skal til gengæld være klar over, at hans opgaver ændres, når medarbejderne i stadigt større grad leder deres egne arbejdsopgaver.

Læs også: Arbejdsmarkedet tørrer ud - også i udlandet

Det er også en af de ting den nyere ledelsesteori peger på.

- Man får friheden fordi man forpligter sig om en opgave man er fælles om. Til gengæld er det så ledelsens opgave at hjælpe medarbejderne med at være klare over, hvad deres fælles opgave er, har Anders Raastrup Kristensen forklaret om chefens nye rolle.

Inspiration til ny ledelse
Han er sammen med Michael Pedersens forfatter til bogen "Strategisk Selvledelse", der beskriver netop forskellen på lederes opgave i den traditionelle - eller måske ligefrem lidt gammeldags virksomhed - og opgaven i en organisation, hvor de ansatte leder sig selv.

- Lederne skal holde fokus rettet på medarbejdernes resultater og sørge for, at der er sammenhæng mellem deres personlige forståelser af de konkrete arbejdsgaver og virksomhedens overordnede, strategiske målsætning, forklarer Anders Raastrup Kristensen i bogen, som kan være en god inspiration, hvis virksomheden vil droppe mellemlederne.
Mere om: job


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Mærsk storsælger men kerneforretningen taber penge

Sushi-fisk fra Thy i stor skala

Opdræt: Sashimi Royal, der opdrætter Yellowtail Kingfish i et saltvandsbrug i Hanstholm, er i omdrejninger

Ny lederuddannelse ruster detailbranchens chefer til skærpet konkurrence

Uddannelsen i Aarhus er den første, der målrettet går efter at styrke kommercielle chefer.

Ingeniørfirmaet ÅF åbner nyt kontor

Eksploderende marked giver stor fremgang

Nyt netværk skal bane vej for Virtual Reality i sundhedssektoren

Hammel Neurocenter, Region Midtjylland og VihTek vil samle aktører, der arbejder med Virtual Reality inden for rehabilitering og pleje, i et fælles netværk.

Nyhedsbrev

1

Ny Them-direktør vil kigge på eksporten

Økologi skal åbne marked for mere dansk ost til de asiatiske lande.

Års samarbejde fører til fusion i Odenses robotklynge

Dansk designkæde ændrer produkt- og forretningsudvikling

Satser stort på bæredygtighed

Nordisk Tang henter et "større millionbeløb"

Nu skal der sættes fart på at udnytte kæmpestort potentiale

Regnskabschok for milliarder: Nye regler får virksomhedernes gæld til at eksplodere

Alene C25 selskabers gæld vil stige med 125 milliarder, når nye regler ændrer på den måde, virksomhedernes leasing vurderes. Det kan påvirke deres overholdelse af lånebetingelser.

ISS ruller roligt frem

Det enorme serviceselskab ISS har haft et stabilt første halvår. Det viser regnskabet.

Ledelse: Fem års arbejde med Lean betaler sig

Riwal har brugt lean-principperne og forandringerne gavner både kunder, medarbejdere og bundlinjen.

6 af 10 virksomheder kæmper med at skaffe ansatte

God start for DLHs nye begyndelse

Mange butikker giver forkerte oplysninger på gavekort

Tresu sender finansdirektør på porten

8.854 nye medarbejdere på fem år

Kraftværksspecialist mister sin topchef

Konkurrence: 20 iværksættere bliver til fem

Tyrkiets kvaler giver uro hos DFDS

Dansk medicofirma reddet af russer

Tommy Ahlers vil klæde uddannelser teknologisk på

Videregående uddannelser bør være et billede på den teknologiske udvikling i samfundet, siger minister.

Køkkenproducent har tryk på salget

TCM, der står for Svane Køkkener og Tvis Køkkener, opjusterer sine forventninger efter stærkt kvartal.

Medarbejderrekord hos Gibotech

Flot vækst hos Brd. Klee

Københavns Madhus får ny direktør

Selvtillid hos Nilfisk trods efterslæb i første halvår

Minister bevæger sig i udbudssag

Underleverandører skal sikre Siemens Gamesa vækst i Taiwan

Salg og overskud vokser i Lundbeck

Sværere at lokke polakker til Danmark

Opkøb koster bundlinje for midtjysk køleskabsproducent

To familieejede virksomheder smelter sammen

Problemer med vaskemidler trækker ned hos Novozymes

Haldor Topsøe skal fyre 200 ansatte

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Seks gode råd til modtagelsen af en nydansker på virksomheden

Hvem vinder årets GS1 Pris?

Spændende gå-hjem-møde om lav produktivitet i byggeriet d. 23/8 hos IDA København

Invitation til el-fagligt roadshow

Temadag om indeklima og sundhed

Dansk Halbyggeri smider trumfkortet

Tilmeld dig E-18

Digital ledelse i fokus på Automatik

Spændende talere på BIM Forum 2018 d. 20/9 i København

V2C prækvalificeret til rammeaftale for Rudersdal Kommune

Webinar: Bliv skarp på Canalis strømskinner på bare 30 minutter!

Intern overvågning

Nogle gange er det helt i orden at springe over, hvor gærdet er lavest.

Sygefravær handler også om kulturen i din virksomhed

ODIN Engineering udvider maskinparken med kraftig tysker

Bliv din virksomheds produktivitetsagent

Nye tagboliger er med til at løse boligudfordringer

Produktiviteten taber pusten, når omsætningen stiger

Integration mellem konstruktions- og beregningssoftware optimerer udviklingsprocessen

Ny Nooteboom MCO 64-03(V)V, til Svenstrup Vognmandsforreting

Indeklimaets Temadag 2018

Dansk Halbyggeri på bølgelængde med håndværkerne i Gram

Mangler du byggepladsskilte?

Salg og udlejning går hånd i hånd

Reception: Underdirektør hos TEKNIQ fylder rundt

Send til en kollega

0.195