Ledelse: Her spiller de rockmusik ved maskinerne og holder fast i medarbejderne

Fredagsrock, selvstyrende medarbejdergrupper og satsning på uddannelse har gjort virksomheden til en populær arbejdsplads. Her mangler ingen lærlinge, og de fastansatte står i kø for at komme på efteruddannelse.

Leder Idag's søstermagasin, Jern og maskinindustrien har talt med ejer og direktør Hans Buck om de utraditionelle metoder:

Læs også: ”Dårlig ledelse” fører til katastrofeår for Intersport

Hvor mange lærlinge har AB Metal og hvorfor?
- Ud af vores 55 ansatte er syv lærlinge, to på lageret, tre industriteknikere, og to klejnsmede. Det er en blanding af både unge lærlinge og voksensærlinge. Vores ambition er at hver femte medarbejder konstant er i gang med en eller anden form for uddannelse.

Hvad er gevinsten ved at have mange lærlinge og prioritere uddannelse?
- De unge stiller mange spørgsmål og udfordrer konstant vores mere erfarne medarbejdere. Vi har også flere ingeniørstuderende, der hvert år skriver deres afsluttende projekt hos os, for eksempel har vi fået lavet et nyt layout for vores supply chain. Faktisk har vi indrettet en lejlighed, så de studerende kan bo i, mens de arbejder på deres projekter hos os. Det giver en masse inspiration at have unge mennesker til at stille spørgsmål, ved alt vi laver.

Hvorfor arrangerer I rockkoncerter og sponsorerer surfere i Cold Hawaii?
- Jeg har ingen problemer med at finde lærlinge og faglærte. Mit princip er ligesom fundamentet i et godt ægteskab. Man skal bare være mere attraktiv end de andre. Derfor har vi fredagscafeer, støtter Cold Hawaii og mange andre lokale initiativer. Det er dem med de krøllede hjerner, der skal tegne virksomheder fremover, og de skal inviteres inden for. Vi holder tre-fire fredagscafeer om året, hvor medarbejdernes venner og familie bliver inviteret, så de kan se, hvad de egentlig laver til hverdag. Det kan være svært at forklare, hvad vi laver, fordi vi har 1.100 forskellige produkter, fra lysestager til hospitalssenge. Sidst var vi næsten 150 mennesker til fredagscafe, hvor vi inviterer up coming bands til at spille og hjælpe dem på vej på samme tid.

Hvordan fastholder I jeres dygtige medarbejdere?
- Vi arbejder med at skabe en rockkultur i virksomheden. I en rockkultur kan du ikke undvære trommeslageren eller andre i bandet, ligesom vi ikke kan undvære lagermedarbejderen. Så vi har fem-seks selvstyrende driftsgrupper, der selv organiserer arbejdet, og så har vi en medarbejderbank, hvor vi deler ressourcerne. Det startede egentlig med et lean-projekt under finanskrisen. Medarbejderne oplevede, at det mest var konsulenterne, der var med til festen, og medarbejderne blev ikke involveret. Vi mistede flere gode medarbejdere på den konto, og siden har vi taget det gode fra lean og udviklet vores egen rockkultur. Det er ikke så avanceret. Hvis man sørger for en god løn, ordnede forhold og ansvar til alle, så falder sygefraværet, og færre søger væk.


Læs også: Ny koncernchef i Dagrofa

Hvorfor er det lige blevet rockkultur?
- Jeg spiller selv i et rockband, hvor vi øver hver tirsdag i produktionen, mens CNC-maskinerne kører.

Hvorfor er jeres mål, at hver femte medarbejder skal være i gang med uddannelse eller efteruddannelse?
- Der snakkes meget om industri 4.0 og automatisering med robotter. Det gør vi også, men vi må bare erkende, at hvis medarbejderne ikke kan følge med udviklingen, så kan det være lige meget.

Hvad skal jeres erfarne medarbejdere efteruddannes til?
- Vi har lige haft 13 ansatte på et kursus i forandringsledelse og kommunikationskursus. Teknologien forandrer sig så hurtigt, at de kun kan give medarbejdere de nødvendige værktøjer til at håndtere de mange forandringer.

Mere om: ledelse


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Kun ganske få nye jobs i gigantvirksomheder

Her cykler medarbejderne ved skrivebordet

Bordpladeproducent har taget kreative metoder i brug for at øge medarbejdertilfredsheden.

Ny aftale åbner for mere dansk kød og medicin til Japan

Salg af danske varer til Japan ventes at stige med op til 70 procent, når frihandelsaftale er underskrevet.

8 ud af 10: Jobbet gør ondt

Over 8 ud af 10 medlemmer af 3F har smerter i kroppen i løbet af en arbejdsdag. Det er ikke rimeligt, siger professor i arbejdsmedicin.

Body Shop henter ny direktør fra Adidas

Den nye mand sætter sig for bordenden til august.

Arbejdere holder fast i industriferien

Nyhedsbrev

Stiftere siger farvel til Rawbite

Kun en enkelt af de tre idémænd bliver hos nøddebar-producenten

Invita-butikker får nye ejere

Køkkendirektør i Esbjerg og Vejle takker af

Flere byggefirmaer går konkurs trods opsving

Antallet af højvækstvirksomheder i byggeriet er fordoblet

Flügger-søn scorer toppost

27-årig er kommet helt til tops i datterselskab.

Jensen Denmark fyrer 69 ansatte

Ny direktør i Epc Technology

Salgschefen sætter sig i direktørsædet.

Danske virksomheders salg til udlandet stiger efter halv års dyk

Lykke Friis forlader Vestas' bestyrelse

1

Hovedstadens virksomheder er sløve til at tage lærlinge

Dansk Metal spår ikke, at virksomhederne i hovedstadsområdet vil tage mange lærlinge det kommende år.

Unge på landet fritidsjobber mest

Der er stor forskel på, hvor meget unge arbejder afhængigt af, om de kommer fra landet eller fra storbyen.

Ny servicechef i Verdo Energy Systems

Danske Commodities solgt

Sommerferie på Leder IDAG

Ulige konkurrence på nettet koster danske arbejdspladser

Frihandel og konkurrence er godt, men det skal være på fair og lige vilkår, siger Dansk Erhverv.

KK udvider i Polen

Den midtjyske producent af styresystemer til vindmøller føjer ekstra 3.500 kvm til fabrikken i Stettin

Flere konkurser i første halvår af 2018

Bølgedal hos møbelproducent

En forrygende start på året blev afløst af et pludseligt salsstop for HKC Møbler

Slut med papirhelvede i offentlige udbud: Aflevér tilbud digitalt

Secomea går ind i USA

Direktørskifte hos Metafix

Tegnestue ansætter direktør – og udvider med ingeniører

Overvejer hjælp til tørkeramte landmænd

Anlægsgartner udvider med afdeling i Vejle

Der har ikke været færre ledige i ni år

En god lærling kan godt have grå stænk

Gigantordre til Siemens Gamesa

Social dumping: Slikgrossist skal betale over en halv million kroner

Global Boiler Aalborg udvider

DTU samler den sundhedsteknologisk ekspertise

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Mød letvægtsroeren Eskild Ebbesen til årets Effektiviseringskonference 16/11-2018

Tysk økonomi fortsætter sin fremgang, men Brexit kan presse udviklingen

Mezzaniner udgør platformen for indretningen i Skanderborg Ungdomsskole

Byg bro mellem byggeriets parter – Aalborg | Aarhus | København

Sådan gik det GTS-nettet i 2017

Skab tillid med klima ikon

Danske virksomheder har forbedret deres internationale konkurrenceevne, men vær opmærksom på Brexit

Hybrid-kuglelejer der får tingene til at glide…

Elhandlerens restanceprocedure i Engrosmodellen

[GUIDE] 3 sikre tips til egenkontrol af jeres pallereoler

Temamøde: Nyt Fællesregulativ og skærpede krav til nettilslutning

Atradius: Stor stigning i betalingsforsinkelser i Asien – pas på hvis du handler på kredit

Er sommertid = læringstid?

Udbud i forsyningssektoren for praktikere – lovlighed og godt købmandskab

Farvel til fordommene

Modulkontor midt i produktionen gør hverdagen lettere for medarbejdere og ledelse

Røde Orm

Ajos bruger CRM-system til præcis kundebetjening

Lær AutoCAD og AutoCAD LT fra bunden – deltag på grundkursus fra d. 29/8

Brexit har allerede påvirket handelen mellem EU og Storbritannien

Lær Revit Architecture trin for trin - deltag på 4-dages grundkursus fra d....

Rent grundvand — også til kommende generationer

Virksomhedskurser - Skræddersyede kurser til din virksomhed

Gratis videreuddannelse for 10.000 kr. om året for faglærte/ufaglærte

Introduktion til elmarkedet

Send til en kollega

0.18