Din udenlandske specialist er en større udfordring end du tror

Medarbejder fra udlandet stiller ekstra krav til både ledelse, HR-afdeling og de ansatte.

Udenlandske medarbejdere bidrager med både viden og inspiration til arbejdspladsen, og de fleste virksomheder kan i dag slet ikke undvære dem.

Men alt efter hvilket land den nye kommer fra og hvilket job han eller hun skal udfylde, kan forskelle i arbejdskulturen være af større betydning end mange forestiller sig.


Leder bør altid følge op

"Følg altid op på medarbejderens trivsel og forståelse af kerneopgaven. Lever jobbet op til forventningerne? Er der udfordringer eller store overraskelser? Er der en adfærd fra kollegaerne, som den nye ikke forstår?

Her er det væsentligt at være opmærksom på personlige forskelle, idet ikke alle nationaliteter har lige nemt ved at gå ind til lederen og sætte ord på ting, der kan virke udfordrende".


Tina Buch Olsson, chefkonsulent HR & Ledelse i Dansk Erhverv
Så selv om ansættelsen af eksempelvis en mellemleder eller en ingeniør fra Tyskland eller Spanien kan virke problemfri, er det langt fra tilfældet.

Gør forskellene tydelige
Og netop fordi forskellene er mere skjulte, bliver udfordringen for dem, der står for ansættelse og introduktion på virksomheden, des større.

Vi er nemlig mere forskellige i forhold til forventninger, konflikthåndtering og samarbejdsform på arbejdspladsen, end de fleste gør sig klart.

Læs også: Arbejdsmarkedet tørrer ud - også i udlandet

- Allerede i rekrutteringsprocessen
skal man gøre meget ud af at beskrive virksomhedens kultur. Kandidaten skal præsenteres for et realistisk billede af den, og det er vigtigt, at man stiller spørgsmål for at afklare kulturelle forskelle. Det kan både være i forhold til kandidatens tidligere ansættelser og i forhold til personlighed, forklarer Tina Buch Olsson, der er chefkonsulent for HR og ledelse hos Dansk Erhverv.

Og ved jobsamtalen opstår den første udfordring for ledelse og HR-afdeling:

- På det danske arbejdsmarked er det normalt at der til jobsamtalen stilles skarpt på personlighed og adfærd. Ikke alle udenlandske kandidater er vant til det. Nogle kan blive utrygge og opfatte de meget personlige spørgsmål som et overgreb. Derfor er det vigtigt, at virksomheden ved rekrutteringen fortæller, hvorfor der stilles spørgsmål til personligheden, forklarer hun.

Må ikke opfattes som mærkelig
Men der skal også være et øje på samarbejdet med de medarbejdere, som får en udenlandsk kollega. Og der må ledelsen også træde til.


Gode råd ved introduktion:

Kultur: Oplær i arbejdspladsens synlige og usynlige regler
Sprog: Kommunikér, at sproget er en vigtig del af arbejdspladsens kultur
Hygge: Få den nye medarbejder med i hyggekulturen.

Gode råd om fastholdelse:

Samarbejde: Guid medarbejderen i samarbejde og selvstændighed
Ledelse: Gør ledelseskulturen synlig
Ligestilling: Kommunikér klart om ligestillingskulturen.

Læs også: Hele Europa kommer til at kæmpe om de samme polakker

Kilde: Cabi
- Lederen skal formidle eventuelle kulturelle forskelle til kollegerne. Og det må ikke ske på en problematiseret facon. For så risikerer man nemlig, at den nye medarbejder opfattes som ”mærkelig”. Læg i stedet vægt på at fortælle, hvorfor den nye medarbejder er valgt, og hvad han eller hun skal bidrage med, lyder rådet fra Tina Buch Olsson.

Taler forbi hinanden
Også hos Cabi, der hjælper virksomheder med blandt andet integration af flygtninge, nikker man genkendende til den problemstilling.

- Det er vigtigt, at man er opmærksom på netop de kulturelle forskelligheder, som er knapt så tydelige - for det er der vi taler forbi hinanden, uden at vi bliver klare over det, forklarer Nadia El-Gendi, der er seniorkonsulent i Cabi.

Og selvom eksempelvis flygtninge sjældent starter som specialister eller har lederansvar, er hun sikker på at mange af Cabi's erfaringer også er nyttige, for dem, der skal ansætte højtuddannede fra kulturer, der ligger tæt på den danske:

- Vi har mange uskrevne regler for, hvordan en arbejdsplads fungerer. De er ikke nødvendigvis de samme, som i andre lande. Derfor er det altid en god ide, at gøre noget ekstra ud af at forklare både de synlige og de usynlige, siger Nadia El-Gendi, og tilføjer, at det faktisk også gælder nye medarbejdere fra Danmark, for der kan også være forskel fra arbejdsplads til arbejdsplads på måden, man gør ting på.

Ikke bare en hyggesnak
Som et andet område, peger hun på, at den danske lederstil ofte er mindre formel end der er tradition for i udlandet.

- Den ansatte skal jo vide, hvornår der er tale om hyggesnak, et par gode råd eller en direkte ordre fra lederen. Og det er noget den uformelle tone på en dansk arbejdsplads kan gøre det vanskeligt for udlændinge af skelne klart imellem, siger hun og understreger, at den tid, ledelsen bruger på at få nye med i arbejdspladskulturen, er en god investering. Medarbejderne falder hurtigere til, bliver en bedre arbejdskraft og risikoen for at vedkommende siger op falder.


Mere om: job


Hold dig opdateret med Leder IDAG

Skriv kommentar
Forsiden lige nu

Kun ganske få nye jobs i gigantvirksomheder

Her cykler medarbejderne ved skrivebordet

Bordpladeproducent har taget kreative metoder i brug for at øge medarbejdertilfredsheden.

Ny aftale åbner for mere dansk kød og medicin til Japan

Salg af danske varer til Japan ventes at stige med op til 70 procent, når frihandelsaftale er underskrevet.

8 ud af 10: Jobbet gør ondt

Over 8 ud af 10 medlemmer af 3F har smerter i kroppen i løbet af en arbejdsdag. Det er ikke rimeligt, siger professor i arbejdsmedicin.

Body Shop henter ny direktør fra Adidas

Den nye mand sætter sig for bordenden til august.

Arbejdere holder fast i industriferien

Nyhedsbrev

Stiftere siger farvel til Rawbite

Kun en enkelt af de tre idémænd bliver hos nøddebar-producenten

Invita-butikker får nye ejere

Køkkendirektør i Esbjerg og Vejle takker af

Flere byggefirmaer går konkurs trods opsving

Antallet af højvækstvirksomheder i byggeriet er fordoblet

Flügger-søn scorer toppost

27-årig er kommet helt til tops i datterselskab.

Jensen Denmark fyrer 69 ansatte

Ny direktør i Epc Technology

Salgschefen sætter sig i direktørsædet.

Danske virksomheders salg til udlandet stiger efter halv års dyk

Lykke Friis forlader Vestas' bestyrelse

1

Hovedstadens virksomheder er sløve til at tage lærlinge

Dansk Metal spår ikke, at virksomhederne i hovedstadsområdet vil tage mange lærlinge det kommende år.

Unge på landet fritidsjobber mest

Der er stor forskel på, hvor meget unge arbejder afhængigt af, om de kommer fra landet eller fra storbyen.

Ny servicechef i Verdo Energy Systems

Danske Commodities solgt

Sommerferie på Leder IDAG

Ulige konkurrence på nettet koster danske arbejdspladser

Frihandel og konkurrence er godt, men det skal være på fair og lige vilkår, siger Dansk Erhverv.

KK udvider i Polen

Den midtjyske producent af styresystemer til vindmøller føjer ekstra 3.500 kvm til fabrikken i Stettin

Flere konkurser i første halvår af 2018

Bølgedal hos møbelproducent

En forrygende start på året blev afløst af et pludseligt salsstop for HKC Møbler

Slut med papirhelvede i offentlige udbud: Aflevér tilbud digitalt

Secomea går ind i USA

Direktørskifte hos Metafix

Tegnestue ansætter direktør – og udvider med ingeniører

Overvejer hjælp til tørkeramte landmænd

Anlægsgartner udvider med afdeling i Vejle

Der har ikke været færre ledige i ni år

En god lærling kan godt have grå stænk

Gigantordre til Siemens Gamesa

Social dumping: Slikgrossist skal betale over en halv million kroner

Global Boiler Aalborg udvider

DTU samler den sundhedsteknologisk ekspertise

Se alle Medlemmernes egne nyheder

Mød letvægtsroeren Eskild Ebbesen til årets Effektiviseringskonference 16/11-2018

Tysk økonomi fortsætter sin fremgang, men Brexit kan presse udviklingen

Mezzaniner udgør platformen for indretningen i Skanderborg Ungdomsskole

Byg bro mellem byggeriets parter – Aalborg | Aarhus | København

Sådan gik det GTS-nettet i 2017

Skab tillid med klima ikon

Danske virksomheder har forbedret deres internationale konkurrenceevne, men vær opmærksom på Brexit

Hybrid-kuglelejer der får tingene til at glide…

Elhandlerens restanceprocedure i Engrosmodellen

[GUIDE] 3 sikre tips til egenkontrol af jeres pallereoler

Temamøde: Nyt Fællesregulativ og skærpede krav til nettilslutning

Atradius: Stor stigning i betalingsforsinkelser i Asien – pas på hvis du handler på kredit

Er sommertid = læringstid?

Udbud i forsyningssektoren for praktikere – lovlighed og godt købmandskab

Farvel til fordommene

Modulkontor midt i produktionen gør hverdagen lettere for medarbejdere og ledelse

Røde Orm

Ajos bruger CRM-system til præcis kundebetjening

Lær AutoCAD og AutoCAD LT fra bunden – deltag på grundkursus fra d. 29/8

Brexit har allerede påvirket handelen mellem EU og Storbritannien

Lær Revit Architecture trin for trin - deltag på 4-dages grundkursus fra d....

Rent grundvand — også til kommende generationer

Virksomhedskurser - Skræddersyede kurser til din virksomhed

Gratis videreuddannelse for 10.000 kr. om året for faglærte/ufaglærte

Introduktion til elmarkedet

Send til en kollega

0.19